دی 9, 1404

بازنگری پپسی‌کو در اهداف پایداری بسته‌ بندی

بسته‌ بندی

مدیر ارشد پایداری بسته‌ بندی پپسی‌کو اعلام کرد این شرکت از تعهدات زیست‌محیطی خود عقب‌نشینی نکرده، بلکه با توجه به تغییر شرایط جهانی، قوانین کشورها و محدودیت‌های زیرساختی، استراتژی پایداری خود را بازنگری کرده است.

بازنگری پپسی‌کو در اهداف پایداری بسته‌ بندی؛ عقب‌نشینی یا تطبیق با واقعیت‌های جهانی؟

با نزدیک شدن به سال ۲۰۲۵ و موعد تحقق بسیاری از تعهدات زیست‌محیطی شرکت‌های بزرگ، موجی از بازبینی اهداف پایداری در میان برندهای جهانی شکل گرفته است. در این میان، پپسی‌کو به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های کالاهای مصرفی بسته‌ بندی‌ شده، به‌صورت شفاف درباره تغییر رویکرد خود در حوزه پایداری و بسته‌ بندی توضیح داده است.

به گفته جیم اندرو، مدیر ارشد پایداری بسته‌ بندی (CSO) پپسی‌کو، این تغییرات به‌هیچ‌وجه به معنای کاهش تعهد به پایداری نیست، بلکه نتیجه درس‌آموخته‌ها و تطبیق استراتژی شرکت با واقعیت‌های جدید جهان است. او تأکید می‌کند که اهداف اقلیمی جدید پپسی‌کو اکنون به‌طور کامل با مسیر محدودسازی افزایش دمای زمین به ۱.۵ درجه سانتی‌گراد همسو شده‌اند.

اندرو توضیح می‌دهد که بزرگ‌ترین چالش، انتشارهای حوزه ۳ است؛ حوزه‌ای که به زنجیره تأمین، کشاورزی، انرژی و زیرساخت‌های جهانی وابسته بوده و نیازمند تغییرات سیستمی در مقیاس بین‌المللی است. به گفته او، سرعت توسعه زیرساخت‌های بازیافت، قوانین حمایتی و سیستم‌های جمع‌آوری در بسیاری از کشورها بسیار کمتر از پیش‌بینی‌های اولیه بوده است.

در حوزه بسته‌ بندی، قوانین محدودکننده در کشورهایی مانند چین و هند نیز بر تحقق اهداف استفاده از پلاستیک بازیافتی تأثیرگذار بوده‌اند. برای مثال، چین هنوز اجازه استفاده از PET بازیافتی در بسته‌ بندی مواد غذایی را نمی‌دهد و هند نیز به‌تازگی چنین مجوزهایی را صادر کرده است.

پپسی‌کو همچنین هدف کمی استفاده مجدد از بسته‌ بندی را کنار گذاشته، اما به گفته مدیر ارشد پایداری شرکت، این به معنای حذف کامل این رویکرد نیست. او می‌گوید نبود تعریف واحد، چارچوب‌های گزارش‌دهی متناقض و دشواری اندازه‌گیری دقیق، باعث شده شرکت به‌جای اهداف عددی، گزارش‌دهی کیفی را در این حوزه در پیش بگیرد.

با وجود انتقاد برخی گروه‌های محیط‌زیستی، پپسی‌کو تأکید دارد که همچنان بر شفافیت، تصمیم‌گیری مبتنی بر علم و تمرکز بر حوزه‌هایی که بیشترین اثرگذاری واقعی دارند، پایبند است. به گفته اندرو، پایداری زمانی موفق خواهد بود که سیاست‌گذاران، صنایع، زیرساخت‌ها و رفتار مصرف‌کنندگان هم‌زمان و هماهنگ تغییر کنند.

منبع خبر: گفت‌وگو با جیم اندرو، مدیر ارشد پایداری بسته‌ بندی (CSO) شرکت PepsiCo

تحلیل: نقش آفرین

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بازنگری پپسی‌کو در اهداف پایداری بسته‌ بندی